今天分享一个风投找项目的方法，希望能给您还在找方向的创业者提供思路。
底层逻辑来自诺贝尔经济学奖得主科斯提出的交易成本概念，在过去，普通人发现商机一般是在两个方向，一个是从无到有创造新产品。
生意机会
比如苹果公司，另一个是想方设法降低成本。比如小米，也就是人们常说的，从零到一，从一到n但是很多人却忽略了一个重要的环节，那就是交易成本。比如你想喝奶茶，发现排队的人太多了，觉得浪费时间就不想喝了。这里排队的时间成本就是交易成本，它影响你买或者是不买。再比如你想从网上购买一件商品，发现还需要下载跳转认证，你嫌麻烦你就不买了。这些让人丧失耐心的障碍，都阻碍了交易的发生，任何妨碍交易，发生阻碍用户购买决策的因素，我们都可以称之为交易成本。由于它属于隐性因素，所以平时大家并不重视。但是在当下这个整体上，存量发展的时代，很多人都在抱怨机会太少了。遍地红毯。
换句话说，就是从零到一，从一到n的生意现在都不好做。所以通过降低交易成本，寻求机会就尤为重要。因为不管卖什么，总利润都是由一笔笔小的交易组成的，交易的合集构成了你的营收，而每个交易必然有交易成本的存在。所以如果在成交消费者之间添加润滑剂，降低交易成本，就会大大地提高自己的利润率与竞争力。那如何降低交易成本呢？
这里我们把商品的交易按照流程拆分开来，可以发现很多接收与决策环节，比如了解产品信息，验证产品信息沟通，了解信任决策、购买决策契约、签署售后服务等环节。每个环节中的交易成本都可能是潜在的创意机会。拿某宝举例，成立初期，竞争对手林立，在那个年代，大部分商家与消费者对互联网还很陌生，更没有任何信任。可以。换句话说，当时阻碍电商发展的很大一个因素就是信任决策阶段产生的成本过高，导致难普及。但是，某宝通过推出支付宝这个监督机制，减少了交易中买卖双方的信任成本，这就是通过降低信任成本取得成功的案例。
而随着规模的扩大，mobile更多的卖家和买家连接在一起，进一步降低了买家对商品收集的信息比对成本，缓解了信息的不对称性，并且通过评论机制又进一步降低了验证产品信息的成本，等等。
我们可以发现交易成本就像是商业活动中的摩擦力无处不在。如果从物理学的视角来看，交易成本就像是运动中产生的伤，它是运动的一部分。
可能对于创业者而言，那些容易被人忽视的，可能，才是可以真正创造价值。
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